Offboarding
Oplever du – Tab af viden og talent ved exit?
Undgå videnstab
Når en medarbejder forlader virksomheden, mister I ikke kun en person – I mister også viden, relationer og kontekst, der kan være svær at genskabe. Alt for ofte bliver afskeden en formalitet med fokus på aflevering af adgangskort og udstyr, frem for en proces med potentiale for læring, anerkendelse og fremtidig ambassadørskab.
En struktureret offboarding skaber ikke kun en god afslutning for medarbejderen – men også et stærkt signal til de tilbageværende. Og med TT38 Talent Testen bliver offboarding en mulighed for at indsamle værdifuld indsigt, støtte den afgående – og lære noget om jer selv.
Vidste du, at...
Gallups forskning viser, at medarbejdere, der forlader arbejdspladsen med en positiv oplevelse, er langt mere tilbøjelige til at blive ambassadører – og endda vende tilbage senere i karrieren.
En undersøgelse fra Aberdeen Group viser, at virksomheder med struktureret offboarding oplever:
Hvem er løsningen relevant for?
- HR og ledere i organisationer med hyppige udskiftninger
- Virksomheder med højt vidensniveau og komplekse processer
- Organisationer, der ønsker at styrke kultur, læring og employer brand
- Teams, der har oplevet, at opsigelser skaber uro eller mistillid
Hvad kan det afhjælpe?
- Tab af kritisk viden og læring
- Uklare overdragelser og ineffektive transitionsforløb
- Frustration eller mistillid i det tilbageværende team
- Dårlige afslutninger, der skader virksomhedens omdømme
- Usikkerhed hos den afgående om næste skridt i karrieren
Sådan skaber TT38 værdi i offboarding processen
Lederen har en vigtig rolle – også ved exit
Det er ikke kun HR, der skal tage ansvar for en god afsked. Lederen er ofte den, medarbejderen har haft tættest kontakt med og deres involvering i offboardingprocessen kan gøre forskellen mellem en brat afslutning og en professionel overgang.
Med TT38 får lederen sprog og værktøjer til at føre den gode samtale.