Human Due Diligence
Tvivl før investering i team/virksomhed?
Alt for mange investeringer fejler – Ikke på grund af forretningsmodellen eller produktet, men på grund af mennesker. Dårligt sammensatte teams, uklare roller og ledelse uden sammenhæng er ofte den reelle årsag, når en investering ikke skaber den forventede værdi.
Human Due Diligence giver dig indsigt i det mest afgørende og mindst målte aspekt af enhver investering: Den menneskelige kapital.
Med TT38 Talent Testen og tilhørende teamværktøjer kan du afdække teamets styrker, svagheder og fremtidige samarbejdsevne – og dermed reducere risiko og øge sandsynligheden for en succesfuld integration, investering eller skalering.
Vidste du, at...
Det er sjældent forretningsmodellen, der får en investering til at kollapse. Det er teamet.
Når roller, samarbejde og ledelse ikke er afstemt, opstår der usynlige risici, som først viser sig måneder senere.
Med TT38 Talent Testen som en del af jeres Human Due Diligence får I data og dokumentation for teamets evne til at lykkes sammen – eller tegn på, at der skal handles, før I investerer.
Human Due Diligence ved M&A?
Ifølge Harding & Rouse (2007) er én af de hyppigste årsager til fejlslagne fusioner og opkøb relateret til mennesker. Det handler ikke om strategien på papiret, men om hvordan folk arbejder sammen i praksis.
Studier fra McKinsey og PwC viser, at op mod 70 % af M&A-projekter ikke lever op til forventningerne, ofte fordi samarbejdsevnen og teamets kapacitet ikke er blevet vurderet rigtigt.
Når den menneskelige kapital bliver kortlagt og analyseret systematisk, stiger chancen for succes markant.
Hvem er løsningen relevant for?
- Investeringsfonde og business angels
- Købere og ledere i M&A-processer
- Bestyrelser og advisory boards, der vurderer teamets bæredygtighed
- CEO’s og HR-direktører, der skal gennemføre en integration eller opkøb
Hvad kan det afhjælpe?
- Manglende indsigt i nøglemedarbejderes potentiale i nye roller
- Uvished om teamets evne til at fungere efter fusion eller opkøb
- Mangel på metoder til at måle talent og samarbejde objektivt
- Konflikter mellem nøglepersoner, der først opdages for sent
- Høj risiko ved investering i ukendte teamdynamikker
Sådan skaber TT38 værdi i Human Due Diligence
1. Definér talent og mål det objektivt
Læs mere...
De fleste due diligence-processer er stærke på økonomi, jura og strategi. Men talent vurderes ofte ud fra mavefornemmelser. Med TT38 defineres talent ud fra 34 målbare kognitive styrker, som giver indsigt i personens naturlige præferencer og potentiale.
2. Test nøglemedarbejdere og få overblik over teamets styrker
Læs mere...
Individuelle talentprofiler og teamgrafer giver en tydelig vurdering af, hvor teamets styrker ligger, hvor der mangler afgørende kompetencer, og hvilke samarbejdsudfordringer der potentielt gemmer sig under overfladen.
3. Vurder match med ny rolle, leder og team
Læs mere...
- Person–job fit: Har personen de rette talenter til opgaven?
- Person–leder fit: Er der potentiale for et godt samarbejde?
- Person–team fit: Passer personen ind i den samlede dynamik?
1. Opbyg en succesprofil baseret på top-performere
Ved at teste jeres nuværende top-performere kan I kortlægge, hvilke talenter der skaber succes. Profilen bruges som rettesnor i vurderingen af eksisterende og kommende nøglepersoner.
2. Spot konfliktrisici før de opstår
TT38’s konfliktgraf og teamprofilanalyse giver et præcist billede af, hvor der kan opstå friktion mellem personer – og hvordan det kan forebygges gennem opgavefordeling eller justering af ledelsesstil.
Det økonomiske aspekt af Human Due Diligence
Manglende indsigt i den menneskelige kapital er ikke bare en blød risiko, det kan have betydelige økonomiske konsekvenser.
📉 Ifølge forskning fra McKinsey og Harvard Business Review fejler op mod 70 % af alle M&A-transaktioner, når det gælder at realisere den forventede værdi. Den primære årsag er ikke strategi eller finansielle uoverensstemmelser, men uventede problemer i teamet, kulturforskelle og ledelsesmæssig mismatch.
💸 En fejlbeslutning i et team kan koste millioner – fx i form af:
- Lav performance efter integration
- Nøglemedarbejdere der forlader virksomheden
- Behov for omstrukturering eller genansættelser
- Tabt tid og momentum i go-to-market
- Ineffektiv skalering og lavere afkast