Case
Vi er her for at hjælpe, og vi står altid klar……
Fra nervøsitet til toppræstation – Julia Isabella Wieses rejse med TT38 Talent Testen
Professionel padelspiller Julia Isabella Wiese er i dag nr. 1 på den danske padelrangliste og en vigtig del af landsholdet. Men vejen dertil har krævet både mental og fysisk udvikling. I samarbejde med talent- og performancekonsulent Rasmus Lyhne har Julia arbejdet med TT38 for at styrke sin mentale præstation og forstå sit potentiale. Udgangspunktet Da forløbet startede i oktober 2024, var Julia fuldtidspiller med gode resultater. Alligevel begrænsede nervøsitet i vigtige kampe hendes præstation. Fokus blev at hjælpe Julia med at skabe mentalt fokus og udnytte sine styrker optimalt. “Vi arbejdede med en styrkebaseret tilgang for at hjælpe Julia med …
Thas fra Bagedysten – Perfektionist og “typen” der altid gør sig umage! Hendes TT38® fortæller os, hvorfor hun lykkedes med sine mål!
Thas fra Bagedysten. Dyden i at gøre sig umage! Tharsiny Thanendran, kendt som Thas, har både imponeret som finalist i den store bagedyst og som en dedikeret civilingeniør hos Novo Nordisk. Hendes rejse illustrerer perfekt, hvordan man kan bringe sine toptalenter i spil, både inden for så forskellige områder, som kage-nørderi og projektledelse. Hendes unikke kombination af talenter understøtter hendes succes på tværs af både professionelle og personlige bestræbelser. Disse er Thas’ fremtrædende talenter: Disciplineret: Thas’ disciplin viser sig tydeligt i hendes evne til at organisere og prioritere opgaver. Dette talent er afgørende, både når hun styrer store projekter på …
TV-værten Christian Degn har flere talenter...
Du kender ham fra feel-good underholdningsprogrammer som ”Nybyggerne”, ”Hammerslag” og ”Alt det min far ikke har lært mig”. Eller måske …
Introduktion til Downsizing
Virker downsizing overhovedet? Det er faktisk et ret kompliceret spørgsmål, som du får svar på i denne artikel. Downsizing, rightsizing, reduction-in-force, dette knapt-så-kære barn har tilsyneladende også mange navne. Med jævne mellemrum ser mange virksomheder sig nødsaget til at afskedige et større antal ansatte. Fænomenet blev for alvor populært i USA tilbage i 1980’erne[1] og er efterhånden blevet en både udbredt og ofte anvendt praksis, også herhjemme. Hvorfor downsize medarbejderstaben? Hensigten med downsizing er i de fleste tilfælde at sikre virksomhedens overlevelsesevne, indtjening, og konkurrenceevne. For tiden oplever vi at de seneste rentestigninger betyder, at investorerne bliver tilbageholdende med at …
Afskedigelser som Automatreaktion?
Juli 2022 Det skaber utryghed både på individplan og i virksomheder, at vi for tiden oplever radikale ændringer på arbejdsmarkedet. Forsyningskrise, krig og en galopperende inflation er med til at skabe usikkerhed og grobund for uovervejede beslutninger. Vi husker stadig finanskrisen i 2008, og mange virksomheder er knapt nok gennem covid-19-senfølgerne. Belært af erfaringen fra disse kriseperioder, kan vi konkludere at: – Panik-afskedigelser koster dyrt på den lange bane Ledelser i landets virksomheder trykker for ofte på den store røde knap i krisetider, uden at have gennemtænkt om det nu også er de rigtige afskedigelser. Undersøgelser viser, at kun …
Sikrer det perfekte match og undgå rekrutteringsfejl
Mads Wedderkopp, Chairman og CEO hos DreamInfluencers. Tidligere CEO hos Quickorder. Mads Wedderkopp har gennem de sidste 8 år konsekvent brugt TT38 Talent Testen til at ansætte 70 nye medarbejdere hos Quickorder – og kun 2 gange har de ramt forbi. Altså et imponerende resultat med mindre end 3% fejlansættelser. Det er dyrt, både menneskeligt og økonomisk, at ansætte den forkerte – det koster mellem 75-150% af en nyansat medarbejders årsløn ved hver eneste fejlansættelse. Starten på succesen Det hele startede for 8 år siden, hvor Thorbjørn Saltorp, chefkonsulent hos Talents Unlimited, i et opslag på LinkedIn søgte frivillige …
Talents Unlimited er DanBANs nye officielle partner
Talents Unlimited’s CEO Claus Bentzen og DanBAN’s CEO Michael Hansen, lancerer det ambitiøse partnerskab, 5. april 2022. Danish Business Angels (DanBAN) & Talents Unlimited lancerer nu et strategisk og ambitiøst samarbejde, som vil realisere visionen om at professionalisere det danske investormiljø indenfor Human Due Diligence – intet mindre. Hvorfor? For at styrke hele processen for både founders og investorer; fra første investering til Exit. Vi investerer i mennesker En Business Angel er en investor, der investerer i startups – Investeringen sker i sagens natur ofte på et tidligt stadie, hvor der ikke er store mængder data at basere beslutningerne på. …
Derfor har vi alle en unik talent pakke
Alle mennesker er fulde af talenter, men det er ikke altid let at aktivere alle kompetencerne. Det vil virksomhedsejer Claus Bentzen råde bod på med en specialiseret talent test, TT38, som han håber at endnu flere vil benytte til at frigøre medarbejdere og vise hvad de er verdensmestre i. Artiklen er skrevet af Daniel Skipper Rasmussen, interview med Claus Bentzen, CEO i Talents Unlimited. Trykt i Politiken 17.3.2022 220 spørgsmål, i en test på en halv times tid, resultatet er en rapport på 20 sider. Her rangeres personens 34 forskellige talenter samt 4 gemte kompetence. Talenterne i toppen, er det …
Onboarding 1. del: En videnskabelig indflyvning til Onboarding
Denne artikel er den første i vores serie om onboarding. Vi starter oppefra og ned, redskaberne er både videnskabelige og historiske – og målet er at skabe en fundamental forståelse for Onboarding. Hvad er onboarding? Onboarding er ikke noget nyt koncept, det er tværtimod lidt af en klassiker, der blev introduceret i 1968 af Edgar Schein, en amerikansk forsker i organisationskultur, som du sikkert kender for Isbjergsmodellen for organisationskultur. Edgar Schein kaldte onboarding for ”Organisational socialization[1]”. Forenklet sagt, så handler onboarding om opstartsprocessen; hvor den nyansatte lærer om virksomhedens værdier og normer samt forstår og tilegner sig den rette adfærd …
Onboarding 2. del: En case i Talentbaseret onboarding
Dette er nr. 2 artikel i vores serie om onboarding. I den første artikel startede vi højtflyvende på et par vinger skabt af videnskabelige og historiske byggeklodser. Nu dykker vi ned i en konkret case for at demonstrere, hvordan talentbaseret onboarding kan se ud. Målet er at skabe en fundamental forståelse for Onboarding samt at anskueliggøre vigtigheden af at skabe de rette, talentbaserede og dermed individualiserede rammer for den nyansatte, til gavn for både individet og virksomheden. Mød vores caseperson Vores case er en mand, der netop har fået jobbet som Customer success (CS) konsulent i en SaaS virksomhed; og …
Drop anciennitet og erfaring – sådan finder du de bedste kandidater
Artiklen er skrevet af Louise Jepsen, interview med Leo Smith, ph.d. og partner i konsulenthuset Talents Unlimited. Trykt i Politiken 17.9.2021. Virksomheder rekrutterer i høj grad på forudindtagede bias, lyder det fra konsulenthus. Det kan nemt føre til ansættelse af den forkerte kandidat og gør det endnu sværere for unge at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Kun 6 pct af en ansats performance kan forklares ud fra anciennitet og erfaring. Og derfor gør virksomheder sig selv en bjørnetjeneste, når de screener kandidater til en stilling ud fra netop erfaring – og dermed frasorterer unge uden erfaring eller ældre pga. for høj …
Iværksætter succesprofiler
Hvad sker der, hvis vi tager gennemsnitsprofilen af alle vores succesfulde iværksættere? Hvilke talenter går igen med størst styrke? Og hvilke kommer ud med en bundplacering? Det afslører vi nederst i artiklen. Men først skal vi lige et smut forbi den videnskabelige litteratur, og se hvad evidensen siger. Hvad siger litteraturen? I forskningens verden har iværksættere fået en del opmærksomhed. Vi kan derfor sige, at følgende karakteristika generelt gør sig gældende for iværksættere, der får succes. Hårdt arbejde Dette er næppe den store overraskelse. Der er ret god evidens for, at de iværksættere, der arbejdere hårdere, har større chance for …
Managerially caused burnout syndrome: “Sorry, it’s you, not me!”
Burnout syndrome, also known as work-related stress, has long been seen as an individual problem. A common sentiment is that people need to learn how to say no, how to relax, and perhaps even be more resilient anyway. However, more and more evidence has built up in research that these advice column explanations are actually damaging rather than helpful. Why is this the case and why can’t you simply learn to take care of yourself? These questions are explored in the following. What is burnout? Burnout is a term originally from the 70’s that has been discussed ever since it …
”Undskyld leder, det er dig – ikke mig”
Hvad er udbrændthed? Udbrændthed blev navngivet i 70’erne og har været diskuteret lige siden, da det er et begreb som er grundlæggende svært at definere, da mange faktorer indgår. Senest i maj 2019, hvor WHO inkluderede udbrændthed som en sygdom (ICD-11), hvilket gjorde at det hurtigt blev set som en sygdom. Altså noget du ”fanger” og ikke nødvendigvis påføres. Kigger vi på definitionen fra WHO, så er den dog noget anderledes. Den definerer udbrændthed som (oversat): ”WHO har nu defineret udbrændthed som ”et syndrom konceptualiseret som et resultat af arbejdsrelateret stress, der ikke er blevet håndteret succesfuldt”. Det er karakteriseret …
Stjerneperformere – 80/20 reglen for performance i teams.
Stjerner Virksomheders succes afhænger af individers produktive output – det er grundlæggende derfor der findes noget, der hedder human resource management. Det har længe været den fundamentale antagelse i human resource management-litteraturen at størstedelen af det produktive output kommer fra den store gruppe af folk, der ligger omkring gennemsnittet. Det vil sige at antagelsen har været, at individuel performance er normalfordelt. Men er det nu også rigtigt? Dette spørgsmål satte Ernest O’Boyle og Herman Aguinis (2012) sig for at besvare. Først sporede de normalfordelingsantagelsen tilbage til et studie fra 1947, og dernæst viste de at den i grove træk har …
Derfor fejler 75% af lederudviklingsprogrammer
Det er en rimelig flabet overskrift – I know, men jeg formidler blot data læst i Harvard business review og dertilhørende forskning, så ”don’t kill the messenger”. På verdensplan bruges omkring 350 milliarder dollars(!) årligt på ledelsesudvikling. Brandon Hall group lavede for nogle år siden en undersøgelse af 329 virksomheder, hvor de spurgte til deres ledelsesprogrammer. I denne undersøgelse vurderede 75% af virksomhederne deres ledelsesprogrammer som værende ”not very effective”. Hvis disse tal er retvisende, betyder det at der bruges 269 milliarder dollars på ineffektiv ledelsesudvikling om året. Av for en ørefigen til virksomhedernes udviklingsprogrammer. Hvis vi skal krydre disse tal med …
Talent portability – er talent flytbart?
I denne artikel kigger vi på, hvorvidt talent er flytbart, altså vil en stjerne-performer et sted også være det, hvis han/hun flytter til et nyt job. På baggrund af evidens slutter vi med at foreslå en model for, hvordan man kan operationalisere talent lidt smartere og arbejde med talent management på en mere sofistikeret måde, end man ofte gør det i dag. [Talent identifikation og talent forløsning] Først lidt om talent og performance: Vi ved fra nyere forskning at det ofte er relativt få individer der står for langt det største produktive output i virksomheder (O’Boyle & Aguinis, 2012).Talent(er) …
Talent Pipeline Strategi: Rekruttering, fastholdelse og optimering
I denne artikel vil vi bruge konceptet ”Talent Pipeline” til at integrere rekruttering, onboarding samt fastholdelse og optimering af talent, i en samlet ramme. Jeg vil illustrere dette med en konkret case, som vi arbejder med lige nu i Talents Unlimited. Casen er en hurtigt vækstende europæisk virksomhed, der siden de startede for 4 år siden, er vokset til at være over 125 mand fordelt på 7 forskellige lande. De er nu i en fase, hvor de skal gå fra start-up til scale-up, så der skal ske en ændring i deres strategi. Derfor står de også over for en anseelig …
Kan erfaring bruges som ansættelseskriterie?
”For at søge denne stilling anbefaler vi 3-5 års erfaring fra lignende stilling/branche” Lyder dette bekendt? De fleste virksomheder ønsker medarbejdere med erfaring fra tidligere, da det ses som en parameter for fremtidig succes i jobbet. Men er det faktisk en korrekt antagelse? Sammen med min kollega Leo Smith har jeg netop dykket ned i et meta studie af 81 andre studier med arbejdstitlen ”Van Iddekinge, C., Arnold, J., Frieder, R. & Roth, P. (2019): ”A meta-analysis of criterion-related validity of prehire work experiences” Personnel Psychology, 72, 571-598″ I studiet kigges på mange forskellige ting som: Har erfaring en betydning for …
10.000 timers reglen – hype eller evidens?
”Hårdt arbejde spiser talent til morgenmad”, ”80 % af succes er vilje” osv. Slogans som disse florerer overalt, især på LinkedIn. Men er de sande? Det spørgsmål er emnet for denne artikel. Nedenfor dykker vi ned i fænomenet Deliberate Practice, defineret som ”Fokuserede, specifikke træningsaktiviteter specifikt designet for at forbedre performance inden for et domæne med hjælp fra en træner/underviser[1].” I nyere studier bliver der gerne tilføjet, at Deliberate Practice ikke nødvendigvis er ret sjovt (fx Duckworth, Kirby, Tsukayama, Berstein, & Ericsson, 2011). Først kigger vi på hvor ideen med Deliberate Practice kommer fra. Dernæst dykker vi ned i hvad …
Sådan engagerer du dine medarbejdere – Ledertjekliste
Ledelse er i sin grundessens et relationelt fænomen, som kræver, at en person ”gør” ledelse, og at en eller flere andre person(-er) gør følgeskab. Derfor vil vi i denne tekst præsentere en let anvendelig tjekliste, der kan hjælpe dig med at fordre følgeskab i din rolle som leder. Listen er opbygget således, at de første tre punkter er de vigtigste, og dem du bør adressere først. Dernæst kan du gå i gang med de tre næste og til sidst de fire sidste punkter. Tjeklisten kan gennemgås med den individuelle medarbejder som fokus, eller med et team som fokus – du …
Hvad koster en nyansættelse?
Udgivet oprindeligt i HR-guiden 25.Februar. Hvad koster det egentlig at ansætte en ny medarbejder? Svaret på dette spørgsmål er ikke så ligetil, som man kunne antage. Det er nemlig ikke kun de håndgribelige omkostninger til jobopslag, rekrutteringskonsulent, personlighedstest samt x antal timer til jobsamtaler. Hvad koster det i gennemsnit at ansætte en ny faglært medarbejder? Det koster i gennemsnit 14-16 ugers løn at ansætte en faglært (Blatter et al., 2012; Muehlemann & Leiser, 2018; Muehlemann & Pfeiffer, 2016). Der er imidlertid stor variation i omkostningerne. I Muehlemann og Leisers (2018) studie varierer omkostningerne fra nærmest 0 kr. til mere end …
Reboarding – Den glemte ledelsesdisciplin
Forestil dig følgende: Den bedste sælger i salgsorganisationen, lad os kalde hende Jette, har længe udvist lederpotentiale og ytret ønske om at prøve kræfter med ledelse. Da hendes chef er blevet snuppet fra konkurrenten, bliver Jette forfremmet til salgschef for de kollegaer, hun tidligere var på niveau med. Skal virksomheden øge sine chancer for, at Jette får succes i sin nye stilling, bør den aktivt gå ind og understøtte hendes ”reboarding-proces”. Reboarding dækker over alle processer, hvori en medarbejders rolle redefineres i vid udstrækning. Det kan være når en medarbejder forfremmes, bliver en del af et nyt team, får ny …
Generationer – hype eller evidens?
Verden er af lave! Millennials er dovne og respektløse! Baby Boomerne fatter ikke teknologi! Ideen om generationer er ikke ny. Constanza og Finkelstein (2015) har vist, hvordan dette også var et emne i det antikke Grækenland, 800 år før Christi fødsel, og i øvrigt har været det siden. Dette til trods er der ingen evidens for at generationer reelt er en ting (Constanza et al., 2012) I denne artikel vil jeg undersøge begrebet “generationer” på arbejdspladsen baseret på den videnskabelige litteratur. Ideen om at generationer har nogle særlige, unikke karaktertræk som er relevante på arbejdspladsen er vidt udbredt, særligt blandt …
Medarbejderne som nøglen til forretningssucces – Forretningsudvikling
Forretningsudvikling handler i høj grad om, hvem du ansætter, hvordan du får dem godt ombord og hvordan du sætter dem i scene. Det undrer det os, at mange virksomheder forstår rekruttering, onboarding, talent-aktivering og forretningsudvikling som adskilte dele. Når bestyrelser, styregrupper og ledelser diskuterer forretningsudvikling, skal de selvfølgelig også have rekruttering, onboarding og talenter på dagsordenen. Mennesker og deres talenter udgør den væsentligste værdiskabende ressource i langt de fleste virksomheder. Så vil man udvikle sin forretning, skal man tage udgangspunkt i de mennesker, der skal til for at drive udviklingen Har du ansat de rigtige folk? Vi oplever, at mange …
5 simple ting de succesfulde teamledere husker.
Hvordan får du succes som leder? Som leder er der en opgave som overskygger de andre i vigtighed – nemlig at få medarbejderne til at blive en succes i deres job. Den vigtigste opgave for enhver leder er at fjerne barrierer for succes hos dem du er leder for. Vi har derfor på forespørgsel, lavet 5 food-for-thoughts som er nødvendige at have i tankerne som leder. 1: Tillid Alle gode relationer bygger på tillid, og det er særligt vigtigt for ledere (Dirks & Ferrin 2002; Burke et al., 2007). Det er tydeligt at de gode ledere starter med tillid, og …